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2020-05-26
黨群工作部編(bian)輯
原(yuan)創
4525
      突(tu)出底線思維(wei),防範化(hua)解(jie)重大安全(quan)風險,是(shi)習(xi)近(jin)平總書記安全(quan)生(sheng)產紅線意識的核心要義,是(shi)新時期安全(quan)發(fa)展理念的具(ju)體要求,也是(shi)HSE助力集(ji)團(tuan)公司總體戰略目標(biao)實現的基本前提(ti)。
          集(ji)團(tuan)黨組(zu)書記、董事長(chang)錢智民強(qiang)調(diao),要增(zeng)強(qiang)安全(quan)觀(guan)念,實現同類型企(qi)業中安全(quan)領先,確保(bao)"零(ling)死(si)亡"。集(ji)團(tuan)公司總經理、黨組(zu)副書記江毅(yi)在2019年第一次安全(quan)生(sheng)產委員會(hui)上指出,安全(quan)生(sheng)產事關(guan)集(ji)團(tuan)公司改革發(fa)展大局,"抓安全(quan)就是(shi)抓大事,保(bao)安全(quan)就是(shi)講(jiang)政治",今年集(ji)團(tuan)黨組(zu)提(ti)出安全(quan)生(sheng)產"零(ling)死(si)亡"的戰略目標(biao),這是(shi)集(ji)團(tuan)公司堅(jian)決落(luo)實黨chi)醒氚踩quan)發(fa)展理念的具(ju)體體現,也是(shi)我們今年乃(nai)至今後一個時期的中心任(ren)務、總的抓手(shou)和共(gong)同責任(ren)。
         為貫徹落(luo)實dao)ji)團(tuan)黨組(zu)"零(ling)死(si)亡"安全(quan)戰略和集(ji)團(tuan)公司2019年安全(quan)生(sheng)產委員會(hui)的工作部署,1月17日,國核示範召(zhao)開2019年HSE國際標(biao)桿建設領導(dao)小(xiao)組(zu)第一次會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)強(qiang)調(diao),國和一號示範工程的建設關(guan)乎集(ji)團(tuan)公司jing)四芊fa)展戰略,參(can)建各方要防範化(hua)解(jie)重大安全(quan)風險,堅(jian)守(shou)"零(ling)死(si)亡"的底線,把安全(quan)管理工作作為一項事業來(lai)抓,發(fa)揚"釘釘子"的精神,繼續扎實推動"HSE國際標(biao)桿建設",力爭用3-5年的時間將國和一號示範工程打造成為HSE國際標(biao)桿項目,為實現集(ji)團(tuan)公司安全(quan)戰略目標(biao)保(bao)駕護航。
        "HSE國際標(biao)桿建設"是(shi)2017年國核示範duan) 迪腫吭槳踩quan)績效,引進國際安全(quan)咨詢機構--挪(nuo)威船(chuan)級社(DNVGL)的國際安全(quan)評級系統,融(rong)合集(ji)團(tuan)公司成功實dao) 緯梢惶拙ju)有知(zhi)識產權的《核電工程國際安全(quan)評級系統chang)罰ISRS-SNPDP),通過定期評估和持(chi)續改進,不斷完善示範工程安全(quan)管理體系。經過一年半的運行xiao)  裝踩quan)評級系統有效地提(ti)升(sheng)了示範工程的安全(quan)管理績效。
標(biao)桿建設見成效
        國核示範按(an)照"高層(ceng)領導(dao)推動、中層(ceng)管理者協調(diao)、工作組(zu)推進、DNVGL專家支持(chi)"的工作機制,高效開展HSE國際標(biao)桿創建工作,推動了安全(quan)生(sheng)產三大責任(ren)體系落(luo)地,創建了2號常規島、模塊(kuai)拼裝區等國際標(biao)桿示範區,打造了示範項目國際標(biao)桿路線(21關(guan)鍵點(dian)),推廣(guang)了現場(chang)最(zui)佳實dao)0余項),成立"8+1"攻關(guan)小(xiao)組(zu),提(ti)升(sheng)了現場(chang)薄弱環節。1月17日,DNVGL向國核示範頒發(fa)了6級達標(biao)證書,標(biao)志著示範工程圓滿(man)完成2018年安全(quan)生(sheng)產既定目標(biao),HSE國際標(biao)桿建設取得階段(duan)性(xing)成果,HSE管理水(shui)平達到(dao)"良好(hao)"階段(duan)。截(jie)至2020年05月26日,示範工程連續安全(quan)生(sheng)產天數已達到(dao)2056天。
                                                                                   示範工程榮(rong)獲DNVGL國際標(biao)桿6級認(ren)證
全(quan)員共(gong)擔責任(ren)明
        《核電工程國際安全(quan)評級系統chang)飯gong)有12個管理要素和5個現場(chang)要素以及157個子要素,每個要素和子要素均分配(pei)到(dao)各職(zhi)責部門、各崗(gang)位負責,著手(shou)將安全(quan)責任(ren)納入"計(ji)劃-預算-考核-激勵(li)(JYKJ)"體系,明確各部門、各崗(gang)位人員安全(quan)生(sheng)產職(zhi)責、到(dao)位標(biao)準以及考核激勵(li)措施(shi),激發(fa)安全(quan)生(sheng)產監督、保(bao)證、支持(chi)等ren)喙guan)部門開展安全(quan)管理工作的積極(ji)性(xing),充分貫徹安全(quan)生(sheng)產三大責任(ren)體系的落(luo)實。高層(ceng)領導(dao)示範踐行安全(quan)理念,中層(ceng)管理者落(luo)實"一崗(gang)雙責",全(quan)員隱患排nuo)櫓衛恚 嘧zu)有效開展作業安全(quan)分析(JSA),逐步(bu)建立了想(xiang)干、能干、會(hui)干的全(quan)員安全(quan)管理機制。
專項攻關(guan)補(bu)短板
          HSE國際標(biao)桿建設每半年由DNVGL第三方評估機構對示範工程的安全(quan)管理進行一次全(quan)面診斷,根據評估報告,利用雷達圖找出薄弱環節,針對薄弱環節,按(an)照系統提(ti)升(sheng)、短板改進、難(nan)點(dian)攻關(guan)、重點(dian)推進的工作思路,成立專項攻關(guan)小(xiao)組(zu),壓縮(suo)管理鏈條(tiao),扁平化(hua)管理。通過一體化(hua)安全(quan)監督團(tuan)隊建設攻關(guan),逐步(bu)消(xiao)除了能夠直接導(dao)致人員傷亡的關(guan)鍵隱患;通過安全(quan)文明施(shi)工水(shui)平提(ti)升(sheng)攻關(guan),提(ti)高了現場(chang)安全(quan)管理標(biao)準化(hua);通過風險評級與(yu)控制攻關(guan),完善了高風險作業分級控制體系,建立了主(zhu)動預防機制。2019年,示範工程針對難(nan)點(dian)攻關(guan)項目成立專項攻關(guan)小(xiao)組(zu)13個,重點(dian)推進項目形成行動項清單跟蹤落(luo)實,通過循環改進,穩步(bu)提(ti)升(sheng)示範工程安全(quan)管理水(shui)平,確保(bao)2019年工程全(quan)面開工後實現保(bao)持(chi)6級、力爭7級優秀水(shui)平。
                                                                                                 2#CI國際標(biao)桿示範區
等同管理承包(bao)商
         2018年底,國核示範被集(ji)團(tuan)公司定為核電領域承包(bao)商管理示範建設單位。結合HSE國際標(biao)桿,示範工程按(an)照"準入-選擇-使用-評價"四個環節全(quan)過程安全(quan)管控要求開展承包(bao)商管理工作。 "安全(quan)落(luo)于實,一分部署,九分落(luo)實",示範工程的措施(shi)、制度、安排、機制的有效運轉關(guan)鍵在于承包(bao)商的落(luo)實,而班組(zu)是(shi)這些管理落(luo)地的"最(zui)後一公里(li)"。國核示範按(an)照等同管理原(yuan)則扎實開展五星級班組(zu)評比,通過組(zu)織(zhi)建設、制度建設、設施(shi)建設、日常管理四個方面,進行精細化(hua)班組(zu)建設,消(xiao)滅(mie)1星、2星級班組(zu)。
科(ke)技興安促提(ti)升(sheng)
         集(ji)團(tuan)公司多次強(qiang)調(diao)在落(luo)實安全(quan)措施(shi)上,首要是(shi)做好(hao)"三防"︰人防、物防、技防。國核示範堅(jian)持(chi)貫徹集(ji)團(tuan)戰略部署,以技防推動物防,以物防保(bao)障人防,推動安全(quan)生(sheng)產科(ke)技興安、科(ke)技保(bao)安。依托HSE國際標(biao)桿建立國際領先的HSE管理體系,采用CR10模塊(kuai)整體組(zu)裝吊裝技術等ren)冉氖shi)工工藝,人臉識別安全(quan)生(sheng)產門禁系統chang) 嚦兆饕黨檔認(ren)冉陌踩quan)設備設施(shi)、高風險作業HSE管理模型、HSE領先指標(biao)卡等ren)冉SE管理工具(ju),提(ti)高了示範工程本質(zhi)化(hua)安全(quan)施(shi)工水(shui)平。同時結合大數據和AI技術,逐步(bu)部署"天眼工程",智能進行違(wei)章監控,創建智慧工地。
文化(hua)引領創示範
         集(ji)團(tuan)公司提(ti)出了建立具(ju)有全(quan)球競(jing)爭力的世界一流清潔能源(yuan)企(qi)業的新時期戰略目標(biao)。一流的企(qi)業靠文化(hua),國核示範作為核電企(qi)業,將核電先進的核安全(quan)文化(hua)基因(yin)融(rong)入到(dao)工程建設中xiao)019年國核示範將和應急管理部研究中心合作,開展全(quan)國安全(quan)文化(hua)示範企(qi)業創建工作,進一步(bu)提(ti)高全(quan)體員工的安全(quan)意識和行為規範,發(fa)揮文化(hua)對安全(quan)生(sheng)產的引領和推動作用,構建自我完善,持(chi)續改進的安全(quan)生(sheng)產長(chang)效機制。
          在集(ji)團(tuan)公司的正確領導(dao)和支持(chi)下,國核示範將全(quan)力落(luo)實"零(ling)死(si)亡"戰略目標(biao)要求,提(ti)高政治站位,牢固樹立安全(quan)發(fa)展理念,大力弘(hong)揚"生(sheng)命至上、安全(quan)第一"思想(xiang),以十倍的氣力、百(bai)倍的信心,以"嚴(yan)、細、實"的工作作風,繼續堅(jian)定不移抓好(hao)HSE國際標(biao)桿建設,以國際一流的安全(quan)管理助力國核示範建設世界一流核電企(qi)業。

供稿︰賈喬 朱志斌(bin)

攝影︰祝華偉

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