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2020-04-10
沈紅 李(li)博(bo)
原創
1451

2020 年224日,國核示範(fan)組(zu)織(zhi)召開了火神山、雷(lei)神山項(xiang)目建(jian)設實踐對(dui)國和一號示範(fan)工程建(jian)設啟示務虛會(hui),公司董事長、黨委書記汪映榮,公司總經理、黨委副(fu)書記丁維民,上海院國和一號示範(fan)工程項(xiang)目總經理胡(hu)國鋒,上海睦誠國和一號示範(fan)工程項(xiang)目總監高(gao)佔恩(en)及(ji)主要施工單(dan)位項(xiang)目總參(can)加了會(hui)議,會(hui)議由公司副(fu)總經理顏岩主持。


會(hui)上,工程管理部簡要介紹了火神山、雷(lei)神山醫院項(xiang)目建(jian)設總體(ti)情況,與會(hui)人員分別從(cong)組(zu)織(zhi)體(ti)系、安全管理、設計管理、供應鏈管理、施工資源動員、問題處(chu)理機制、先進技術(shu)應用、經驗(yan)反饋等(deng)方面對(dui)火神山、雷(lei)神山項(xiang)目建(jian)設過程進行了剖析和思考,並結合國和一號示範(fan)工程建(jian)設中存在的管理問題,圍繞如何(he)更加高(gao)質高(gao)效建(jian)設示範(fan)工程發表了各自的觀點和建(jian)議。



丁維民總經理認為本(ben)次(ci)啟示會(hui)議的召開非常及(ji)時,他指出,國和一號示範(fan)工程項(xiang)目各參(can)建(jian)方應該重點思考兩個醫院項(xiang)目與示範(fan)工程項(xiang)目的管理差異,要正確認識自身的定位,建(jian)設過程中積極做好配合、提升(sheng)默契(qi),充分梳(shu)理總結前(qian)期磨合期發現(xian)的問題,並堅定徹底解決問題的決心、力度(du),為項(xiang)目建(jian)設建(jian)立良好有(you)序的氛(fen)圍。

汪映榮董事長表示各參(can)建(jian)方工作同心同力、不(bu)推諉扯(che)皮,工作實施有(you)序、無縫(feng)餃接是項(xiang)目建(jian)設順(shun)利推進不(bu)可(ke)或缺(que)的兩個條件,他指出項(xiang)目總包單(dan)位中建(jian)三局三個管理理念(小人物解決大(da)問題、一線項(xiang)目經理充分授權、薪點制考核)值得各單(dan)位參(can)考學習。汪董事長對(dui)示範(fan)工程後續(xu)項(xiang)目建(jian)設提出四(si)點管理要求︰一是,各單(dan)位充分利用體(ti)制的優勢,積極做好宣傳工作,增強參(can)建(jian)者(zhe)的使命感、榮譽感;二是,各單(dan)位在工程建(jian)設過程中要充分運用先進的管理理念、先進的技術(shu),為工程推進創造(zao)有(you)利條件;三是,總包方應組(zu)織(zhi)成立項(xiang)目資源保障專(zhuan)項(xiang)機構,用好“兩個一公里”理念,做好工序無縫(feng)餃接,保障計劃(hua)執行的剛性,確保“前(qian)線人員”集中精力打好仗(zhang);四(si)是,各單(dan)位在嚴格做好疫情防控的前(qian)提下,積極動員人力等(deng)資源,推進項(xiang)目復工工作,並提前(qian)儲備(bei)後續(xu)人力資源,堅定信心,全力以(yi)赴實現(xian)今年的工程建(jian)設目標。

安全質保部、黨群工作部、計劃(hua)控制部、工程管理部、技術(shu)與設計管理部、設備(bei)管理與采購部負責人參(can)加了會(hui)議。

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